配资门户网站 “乡村CEO”养成记
禅城区紫南村配资门户网站，佛山首个“村庄上的4A景区”，朱莉正在筹划明年的发展大计。
如何让景区的业态更丰富？该推出哪些新项目？具体的投资回报怎么算？这是她一直为紫南村文旅产业发展思考的问题。
在旅行社工作20多年后，朱莉开启了职业生涯的新起点——到紫南村文旅公司担任副总经理，成为一名“乡村CEO”。
所谓“乡村CEO”，其实就是农村职业经理人，是近年来国家、省、市重点培育的新职业。去年以来，紫南村积极探索新型农村集体经济发展路径，率先探索引入职业经理人，推动乡村产业转型升级。成功入选全省20个发展新型农村集体经济典型案例。
落实“百千万工程”，推动乡村振兴，关键在人。在“紫南样本”的示范下，禅城正计划鼓励更多农村加快引入职业经理人，助力村集体经济经营管理迈向市场化、专业化、职业化。
●南方日报记者罗湛贤
通讯员潘嘉欣
专业的事交给专业的人
来紫南村之前，朱莉从未想过会到乡下工作。
拥有20多年的旅游业从业经历的她，曾是某旅行社的合伙人、高级导游，经常穿着高跟鞋，衣着光鲜地带团环游世界。但2020年疫情突然来袭，让她的命运齿轮停下。“很多同事同行都转行了，我也休整了大半年。”
此时，紫南村正在发力文旅产业新赛道，朝着打造“村庄上的4A景区”的目标埋头苦干。
这是紫南村集体经济发展的新探索。“土地、物业用完了，今后靠什么？”紫南村党委书记潘柱升坦言，从2017年开始，村集体收入增长放缓，单一依赖出租经济的发展方式难以为继。
最近10多年来，紫南村实现从“乱”到“治”的华丽蝶变，成为全国闻名的先进村、明星村。乘着乡村振兴的东风，紫南村走上了乡村文旅推动产业转型之路。
然而，发展文旅产业，紫南村一无基础、二无经验，需要借助外力。刚开始曾试过引入第三方公司运营，但终因理念不合而分道扬镳。
“专业的事要交给专业的人。”办企业出身的潘柱升深知，乡村产业的经营，要有懂行业、懂管理的专业人才加入，构建起自有团队，才能实现可持续发展。
紫南村一直重视专业团队建设，这些年来积极引入企业家、乡贤，充实“两委”干部和村民小组长的力量。
坚持开放的用人理念，紫南村在全市农村中率先建立起市场化选人机制——通过“行业推荐+团队磨合”，从政治标准、工作能力、工作经验、年龄学历等方面入手，物色筛选运营村庄产业发展的职业经理人。
2021年—2022年，在行业协会的推荐下，紫南村先后引进了潘伟锦、朱莉2名职业经理人，分别担任紫南商贸城总经理和紫南文旅公司副总经理。
摆在潘伟锦面前的紫南商贸城，是一个开业已有10多年的老牌专业市场，近年发展停滞不前、管理、业态相对滞后，亟须优化出租管理、做旺人气，进一步盘活集体资产。
而朱莉则要操盘一家缺乏实体化运作的文旅公司，从人员培训到管理制度再到票务运营、品牌营销等着手，逐步将公司的架构搭建起来。
对他们来说，这是一场前所未有的挑战。对紫南村而言，则是决定村集体经济转型成败的关键。
沉下心来当“合伙人”
当初，紫南村曾从外部聘请4名旅游业资深管理人士进入文旅公司，但最终只有朱莉留下来。
事实上，不少职业经理人到了村里，往往会“水土不服”：一是面对繁杂的村庄事务，分不清自己是经营者，还是村务员；二是农村注重流程的管理模式与企业追求效率的市场化运作存在一定落差。
朱莉也有过这样的困惑。
“以前我在公司，申报项目、经费，说服老板一个人就行了。但现在，我要向村‘两委’干部、各个部门甚至村民一一做好解释。”朱莉说，刚开始，在部分项目的运作上，文旅公司与村“两委”意见并不一致。
多年的从业经验和对乡村文旅事业的执着，让她很快就调整心态、换位思考。“村办企业是村集体所有，不是少数几个人说了算，每个项目、每个重大决策，都要从村集体利益出发，对村民负责。”
“在农村当职业经理人，关键要放低姿态，沉下心来。”朱莉积极参与村“两委”会议，跟着村干部去拔草种树，了解当地风土人情和人际关系，让自己快速融入村庄当中。
去年中秋国庆假期，新组建的紫南文旅团队在景区策划了2022“不夜紫南”欢乐嘉年华，不仅有传统的游园会、烟花汇演，还融入了夜经济、秋日集市、汉服巡游等时下流行元素。那次活动十分火爆，吸引了佛山乃至周边游客争相打卡游玩，小小的村庄到处人头涌动。
朱莉及其团队的操盘“一炮而红”，让村“两委”干部、村民都认识到专业化、市场化运营的价值，对职业经理人也更加信任。
经过一年多的磨合，紫南村建立起集体资产决策权和经营权分离机制，职业经理人享有文旅公司日常运营的管理权，村委会不干预其经营管理工作，有效保障职业经理人发挥才干。
此外，村委会还积极处理经营管理涉及资产投入等问题，如职业经理人提出需投入36万元开发景区吉祥物及系列文创产品，从动议到决策仅用了5天。
为激发职业经理人的工作积极性，紫南村还建立多元灵活激励机制，将职业经理人薪酬与经营效益等关键绩效指标相挂钩，实行浮动薪资制，以完成每月营收目标为导向兑现薪酬，推动提升经营效率。同时，注重人才培养，推荐职业经理人到外地培训学习，全面提升发展乡村旅游、休闲农业等新业态的能力。
“这让我在村里工作更有盼头。”在朱莉看来，自己不仅是村办企业“高级打工仔”，更是与紫南村一道共创乡村文旅事业的合伙人。
在职业经理人的带动下，紫南文旅事业实现飞跃式突破：今年3月成功创建“国家AAAA级旅游景区”。目前景区年游客量超150万人次，带动村民就业、辖区服务业等收入超3000万元，揽客量和营收较引进职业经理人前翻一番。
在不远处，紫南商贸城也热闹起来。
在潘伟锦的带领下，商贸城引入了爱心大药房、今鸿五洞牛肉、胜嘉顺德私房菜等知名企业，同时针对性举办促销活动，积极与商户租户抱团发展。尽管近年受疫情、电商等影响，但商贸城出租率仍稳定在八成以上，亩均年收入超20万元。
培育乡村运营人才
引入职业经理人推动农村集体经济发展，未来，还将有更多像紫南村这样的案例在佛山涌现。
不久前，省农业农村厅发起“广东千名农村职业经理人培育计划”，拟三年为全省乡村持续培养超千名职业经理人。
在此之前，佛山宣布实施十大行动推进“百千万工程”，其中的“强区促镇带村行动”重点推动农村集体经济高质量发展，有序推进农村集体经济组织市场化改革，加强国有企业与集体经济多元化混合发展，加大选派职业经理人力度，积极探索集体经济发展新业态、新模式。
对于培育打造乡村专业运营人才队伍，禅城更为迫切，走在全市前列。
目前，禅城农村集体经济资产总额418亿元，“亿元村”有30个，占全市的39%。主要收入以物业出租为主、市场化运营能力不强、相当部分集体土地利用低效等。
“再不改革就会错失发展机遇。”禅城区委书记严冰直言。
今年7月，禅城制定的《禅城区关于促进新型农村集体经济发展的工作方案（征求意见稿）》（下称《工作方案》）引发关注。《工作方案》鼓励集体经济组织设立项目公司来运营集体资产，并由政府主导帮助项目公司引入职业经理人。
为更好激活农村集体资源，禅城正计划从区属国企或镇街公有企业选派干部，到农村担任职业经理人，以进一步提升村级集体资产运营管理能力。目前南庄和石湾两镇街已纳入试点。
朱莉认为，引入职业经理人，村干部可以从项目运营中解放出来，回归乡村规划、建设和治理，更好地推动乡村全面振兴。
“职业经理人下乡，需要有情怀，但仅靠情怀也是不够的。”朱莉表示，目前社会对农村职业经理人的认知还不高，薪酬待遇与市场水平也有差距，期待政府通过加大宣传、政策补助等方式，吸引和留住更多各行各业的管理人才到乡村广阔的天地中干事创业。
“从农村的长远发展和村民长远利益出发，农村职业经理人可以广泛发动村民群众，带头推进新型农村集体经济发展机制改革。”严冰表示，要积极借鉴浙江经验做法，加快引入农村职业经理人，提高农村集体经济经营管理市场化、职业化水平，盘活集体资产，提高集体收入。
作为农村职业经理人，朱莉深知自己的使命——不仅要加快紫南村文旅产业发展的步伐，更要帮助当地打造一支本土化、专业化的人才团队。
现在，她会重点留意村里的年轻人，把“好苗子”招到文旅公司，当营销员、讲解员和设备操作员。
“有朝一日配资门户网站，他们会成长为乡村振兴的内生动力。”朱莉说。
